取人之长、补己之短 华商执委会半年走访五家律所

             随着华商规模快速增长以及分所建设遍地开花，为了适应新时期的发展需要，提升律所管理效能，打造新型国际化律所，今年上半年，华商执委会连续走访5家国际、国内一流大所，加强交流学习，增强互动。

继走访金杜深圳办公室、锦天城深圳办公室、卓建律师事务所后，近日，华商首席执行合伙人徐立新律师，党委书记、执行合伙人曾铁山律师及行政总监王飞、市场部主管廖红霞、风控专员龙宛芝等走访了北京大成（深圳）律师事务所；昨日，华商首席执行合伙人徐立新律师，执行合伙人吴波、徐江华律师及行政总监王飞走访了北京德和衡（深圳）律师事务所。

在新的发展历史时期，华商面临一系列的挑战，在此背景下，华商首席合伙人高树主任提出构建新时期核心战略：共同价值观战略；人才培养和引进、专业化战略；市场和客户战略。全体动员，跨越式发展，运作模式和管理模式的改革是华商实现战略目标的必要条件，高树主任适时提出“讲政治、重专业、比奉献”的华商核心价值观。

华商的目标是围绕自由贸易区、粤港澳大湾区、深圳‘先行示范区’建设，积极响应‘一带一路’倡议，构建全产业链法律服务体系，打造国际化、专业化的律所。要实现这样的目标，律所管理是先决条件，走访同行，学习先进经验，取长补短，是华商执委会走访活动的初衷，执委会所有成员都参加了走访活动。

首席执行合伙人徐立新律师说，通过走访，和同行进行了深入的交流，接下来，执委会要好好总结，取人之长、补己之短，提升执行力，推进华商核心战略目标的落地和实现。